عوامل مؤثردرمديريت دانشگاه ؟

 

در زندگي پيچيدۀ امروزي هميشه اين موضوع مطرح بوده است که مدير مؤفق چه  کسي بوده ميتواند؟آيا درايت و انديشه وي عامل موفقيت اوميگردد؟ آيا در موفقيتش  عواملي همچون امکانات کاري،تخصص، ثروت ، جايگاه وظيفوي مؤثر است،ياخير؟ در اين مقاله سعي مي گردد آن دسته  عواملي که نقش تعين کننده و ارزش آفرين در موفقيت  مديريت  دانشگاه ها و مؤسسات آموزش عالي دارند مورد بررسي قرارگيرند.

 

اعتماد  به نفس :

اعتماد  به نفس يکي ازعوامل موفقيت يک مديردردانشگاه ها ومؤسسات تحصيلي بشما رمي آيد مديريتي که برقدرت ايماني،لياقت وکفايت خود اتکاداشته باشد ؛ در کارش بدون اضطراب وتزلزل موفق بوده ميتواند. اينگونه مديريت بار مشکلات  حوزه کاري خويش  را به راحتي تحمل ميکند  وآنرااز پيچ وخم مشکلات  عبورمي دهد  ودرنتيجه  به شکل شايسته کار هارا بامؤفقيت به سرمنزل مقصود  مي رساند ولی در شرایط امروز متصفانه در دانشگاه جذب نمیگردد این یک نا موفقیت در وزارت تحصیلات عالی به نظر میرسد. .

 

تقسيم کار :

تقسيم کار بين  منسوبين  وکارمندان يکي از موفقيت هاي مدير به شمار مي آيد.اين  کار موجب  کاهش تراکم کارهاي مدير ميگردد. در اين نوع مديريت هرکس درمحدودۀ معيني کارخويش را به وجه احسن انجام  ميدهد.اين امرباعث افزايش مهارتها وعملکرد مديريت مي گردد.

مديريتي که کارهارا تقسيم نمايد. ازضوابط کاري کارمندان خويش آگاه باشد؛از تداخل کارها وو ظايف جلوگيري به عمل مي آورد. مدير بايد يراي هميشه پلان وبرنامه کاري داشته باشد وکارهارا ميان افرادش تقسيم نمايد؛ تاازنظر وقت وزمان در رسيدگي به کارها دچار مشکلات نشود وازاين طريق مهارت وعملکرد خويش را بهبود بخشد اما متصفانه در شرایط که ما قرار داریم یا در دولت اقایی کرزی همه کار به دست کسانی قرار دارد که وابستگی به جناب وزیر دا رد یا اشخاص که قوم خاص تعلق دارد که باعث نارضایتی تمام مردم افغانستان گردیده که این امر باعث شده است که تا هنوز وزارت محترم تحصیلات عالی نتوانسته است نتایج کانکور را به وقت معینه اش اعلان نماید طوری که ما شاید هستیم 6 سال از حکومت اقایی کرزی میگذرد.

 

روابط دوستانه :

مدير بايد تلاش نمايد تابا حسن سلوک باکارکنان و  محيط  کارش روابط متقابل دوستانه برقرارنمايد. وراه هاي  برانگيختن افراد را به همکاري جستجو کند. روابط انساني خويش را با ساير افراد موردتوجه قراردهد. اين عملکرد مانع خود سريها؛ خود کامگي ها؛درهم اندازي ها؛ايجاد نابساماني ها ميشود وباعث  حل مشکلات ومعضلات مي گردد .

مدير باطرز برخوردش؛چگونه گي فکرکردن و صدا نمودنش؛ دست دادن وپيام تلفو نيش، تصميم گيريش درمورد تفويض صلاحيت به مادونش بايد نسبت به ساير کارکنان وزيردستانش الگو ونمونه مثال باشد.

 

  تلاش براي  بهبود  کار:

مدير هميشه بايد در جهت بهبود وضعيت کاري خويش به شکل دوامدار تلاش ورزد و به دقت به رفتار کارمندانش نگاه کند و ببيند  که هرکس در موفقيت کاري اش  چه کارمي کند؟ آيا کارهاي ارزنده اي را انجام مي دهد يا خير؟

در صورت عدم کارايي افراد کوشش نمايد به اين وضعيت پايان دهد وخلاقيت  خويش را بکار اندازد وبه پاسخ هايي که دريافت مي کند گوش فرا دهد وآن را تجزيه وتحليل نمايد ولی متصفانه در کشور ما فرهنگ بهبود کار و یا شایسته سالاری اشنا نیست همه به فکر این است که چگونه بتوانیم مقدارپولی را به رشوت داده ام با فایده ان یکجا بدست بیاورم این یک واقعت است که چشم پوشی کرده نمیتوانیم یک ضرب المثل داریم که افتاب به دو  انگشت پنهان نمیشود..

 

پافشاري و پابندي  به  اصول:

پافشاري در کار از مهمترين  موفقيت يک مدير  است. هدف از پافشاري  در کارها انجام دادن کار وادامه دادن راهي است که مدير در پيش گرفته است وبااراده و عزم قاطع آنرا مي پيمايد.   مفهوم پافشاري لجاجت نيست که تا سطح حماقت بالا رود، بلکه تعهد به انجام آن است. اما مدير بايد بفهمد که چه  موقع  پافشاري کند وچه وقت دست از پافشاري بردارد. گاهي مدير اشتباه  مي کنداماغرورش اجازه نمي دهدآن را بپذيرد. در اين حالت پافشاري مفهومي ندارد .

مدير بايد بکوشد تا صداقت، امانت داري  ،عدالت درست  وپابندي به اصول اخلاقي را در کارهايش مراعات کند. اگر اشتباهي  در کارش پيش مي آيد، آن را  بپذيرد. کار را متوقف و اشتباه رااصلاح نمايد وآن را دوباره تکرار نکند  پذيريش اشتباه آموزش وگامي بسوي وضع بهتراست ما شاید این هستیم که مدیران محترم امروز امانت را به خانه هایشان گذاشته عدالت را به جیب هایش اصول که چگونه بتوانیم که پول به دست بیاوریم در اصول کار خود قرار داده و تعهد به انجام انست..

 

گذشته وآينده نگري:

مدير بايدگذشته هاي دور را مورد مطالعه قرار دهد وازتاريخ گذشته گان که منبع ارزشمند تجربه هاست، درس بياموزد وتجربه اندوزد. ياد کرد تاريخ پيشينيان موجب آگاهي ومعرفت مدير ميگردد. با اين کار وي حقايق زندگي را درآيينه تاريخ مي بيند وحادثه را در ابعاد گوناگونش مورد توجه قرارمي دهد واز آن بهره مي گيرد.

مديراني که در کارهاي خود تجربه هاي گذشتگان را آيينه عبرت قرارمي دهند و از تاريخ گذشتگان اطلاع حاصل مينمايند، در مديريت خويش موفق اند.

مديران آينده نگر ،هميشه به بررسي نياز هاومشکلات مي پردازند وامکانات لازم را تدارک و کارهارابدرستي رهبري مي کنند. آنهااحتمال بروز مشکلات را در روزهاي فردا وفرداهاي بعدي وراه هاي بيرون رفت ازان وپيشرفت  کارهارا در آيند ه پيشبيني مي نمايند این مدیران ما به فکر آینده تمام اولاد هایشان میباشند به نام هرکدام شان تعمیر های را خریداری نموده و تجارت شان در کشور های تجارتی تجارت است که شاید هستیم که مدیران محترم به کدام مستوا زندگی میکند.

امیدوار هستم که مقامات محترم به فکر اولاد این وطن شده یک کمی خود را تکان داده یک قدم به طرف بهبودی وطن بردارند و معیار ها و اصول کاری شانرا هم در نظر بگرند که تا فردا هم جواب مردم را گفته بتواند.

                

                     نجیب الله (  جویا )

+ نوشته شده در  دوشنبه ۱۳۸۷/۰۱/۱۲ساعت ۲:۲۳ ب.ظ  توسط نــجیـب الله ( جویــــا )  |